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东路农场公司:巧念“产销经” 下活“管理棋”

时间:2022-11-01 09:51:50

  当前,正是荔枝控梢的关键时期。10月24日,在东路农场公司第三基地荔枝园里,基地现场管理总管陈仕明操控无人机为荔枝树喷洒促花药物。

  “荔枝管护的好坏关系到明年的收入分红。养梢、除草、施肥、打药、控梢、保花、保果、采摘等每一个管护环节,全都要按照严格的管理技术规程和要求,容不得有一丝马虎。”作为专业从事种植管理技术人员,陈仕明凭借多年摸索出的科学种植方法,可保证荔枝稳产丰产。

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  东路农场公司荔枝基地。蒙美顺 摄

  将种植管理外包给有专业从事种植管理能力的企业机构,是东路农场公司党委针对热带特色高效农业管理,推行的“产销剥离”新模式。

  去年以来,该公司在betway88体育 版权所有集团党委的支持指导下,聚焦热带特色高效农业,创新现代农业管理方式,以“自主经营+产销剥离”为突破口,积极探索出一条增强国有资产控制力、创新农业管理机制、做大做强垦区热带高效农业的新路径。

  一次观念更新

  植入现代农业新理念

  上世纪90年代,betway88体育 版权所有东路片区开始进行产业结构调整,开展荔枝种植和试产。经过30多年的推广种植和技术改进,东路片区目前已形成1.3万亩荔枝种植规模,许多职工农户真切感受到荔枝的甜蜜。

  然而,随着东路地区荔枝产业规模化、标准化发展,传统产业管理模式的短板逐渐凸显——过大的成本资金投入,却又无法保证后期收益,种植盈利难度上升。

  事实上,不仅是东路农场公司,垦区各单位也同样面临这一问题。因此,迫于经营收益压力,许多单位无奈将土地和生物性资产出租,变成了“包租公”。

  “但单纯的土地承包并不能真正解决问题,随之带来的出租资产权责模糊容易扯皮、营收工作推进不力、对国有资产控制力弱化等问题也日渐突出。”这一“不包就亏、一包就弱”的现象引起了东路农场公司党委的重视,“为什么职工种植能赚钱,私人老板承包能盈利?而国有农业企业就要亏,归根结底还是运营模式的问题。”

  该公司党委书记、董事长付谨盛表示,农场公司有土地、有资金、有技术、有组织优势,要实现垦区农业转型发展,必须转变“一租到底”的观念,从机制、监管、激励方面进行大胆探索,真正突破传统农业管理瓶颈和打破区划分割,才能真正实现农垦产业特色化、品牌化、规模化发展的战略目标。

  一场求变探索

  创新农业管理模式

  长期以来,农场公司把大部分土地承包给职工种植,职工在土地上“种什么”“卖得怎样”却大多与农场公司无关。

  “在销售端,我们一直都被市场牵着走,并未掌控在公司手中。”付谨盛告诉记者,为改变这一被动局面,去年6月,公司党委班子及经营团队下沉市场,进行多轮调研,坚持以保障国有资产不流失为核心,全面掌控农产品销售权,探索出“产销剥离”这一模式。

  付谨盛介绍,与过去“一包了之”的传统经营模式不同,“产销剥离”模式是将生产耗费集体打包,由具有较强荔枝管理经验的大型合作社或专业的第三方企业,按照农场公司设定的预算和事项来执行生产环节,而农产品全部由农场公司自主销售,这也是“产销剥离”模式的核心之处。目前,该公司“产销剥离”模式涵盖5个标准化荔枝基地,面积总共为1976亩。

  “‘产销剥离’模式是对传统管理模式的突破。”东路农场公司果蔬发展服务中心技术员王振江说,由于种植业对时间周期的管理要求很高,比如荔枝果树对不同时期的施肥工作就有不同要求,管理不当会影响到果树后期的生长。以往农场公司由于专业化水平和人手有限,在荔枝日常管理工作上吃了不少亏,不仅效率低,还增加了很多经营成本。

  全新的管理模式带来的不仅仅是科学种植的方法,还有实实在在的收益。以东路一队妃子笑荔枝为例,去年采取“产销剥离”模式后,该基地荔枝产值同比增长33%,带动500余名职工群众就业,人均年收入增加约8500元。

  取得了开门红,发展更有信心和底气。在“产销剥离”模式的基础上,东路农场公司还融合了自主经营模式,专门设立生产机构,做到专人、专业管理,农场公司投入农资、人工等,全面参与到生产环节和销售领域中,让公司在提升管理手段、拓宽销售渠道、优化营销策略上更具竞争力。

  一条转型新路

  强化监管激励机制

  田间管理是否精细,对荔枝产量有关键影响。

  由于“产销剥离”的特点是把生产环节外包,为此,东路农场公司果蔬分公司经理林勇每到田间作业之时,都得往荔枝地里跑几趟。在他看来,发展现代农业,高产、优质、高效、生态是基本要求,而做好生产环节的监管工作,对农产品质量把关和模式的顺利运行至关重要。

  “第一梢不旺、第二梢长势不强,第三梢不控往来年花量少,这里的每一个环节都环环相扣,稍有差池,产量必然会减少。”林勇说,作为专门负责荔枝管理的机构,果蔬分公司每年会分4个阶段对荔枝的各个生产环节进行“体检”和验收,比如荔枝树的有效枝条、冠幅及林相等,达到标准承包方可获得一定份额的技术服务费(即按每市斤0.8元计算)。同时,在最终采摘阶段,若超出既定产量,将会对超产部分进行利润分配。

  记者了解到,东路农场公司根据每个荔枝基地实际情况,制定了相应的生产管理方案和验收标准,从抚管方式、生产管理投入、技术指导和考核奖惩等方面,明确奖惩机制和责任范围,细化生产基地各阶段所需用工、农资等费用。期间,在开展生产过程中分阶段验收,确保农资到位、喷药到位、管护到位。

  此外,该公司还建立领导包点联系制度,实时监督和指导基地生产管理全环节,及时帮助基地解决堵点难题。应用“云监控”系统实现全覆盖,在各基地搭建一体化智能可观测平台,通过该系统可以随时随地对现场生产情况进行监督查看。

  站在东路农场公司第三基地荔枝园,林勇看着荔枝树长势喜人的景象,十分期盼地说:“现在‘产销剥离’模式已经用在公司荔枝和文昌鸡等主营产业中,相信来年一定会有好收成。”

  付谨盛表示,接下来公司将以党的二十大精神为指引,进一步探索和完善“产销剥离”模式,从种植、管理到销售全产业链助力产业升级,加快推进营收整合工作,真正把新经营模式、新监管机制应用推广到全垦区。同时,深入挖掘乡村特色旅游,做到一二三产业融合,助力乡村振兴。


  来源丨海南农垦融媒体中心

  记者丨林倩 通讯员丨黄闻涛 张其泽 李小卉